El municipio industrial, catalogado como el segundo territorio más impactado del país tras el devastador terremoto registrado el pasado 10 de agosto, dio un paso decisivo y trascendental hacia su recuperación social, económica y física. A través del lanzamiento de DOREMI (acrónimo de ‘Dosquebradas Reconstruye Mi…’), la administración municipal trazó una ruta estratégica que articula formalmente a los gremios económicos, las entidades públicas, el sector empresarial, las organizaciones comunitarias y la academia. El propósito central es convertir la crisis provocada por el fenómeno natural en una oportunidad histórica para consolidar proyectos estratégicos en infraestructura, educación, vivienda y desarrollo empresarial.
Tras superar las primeras etapas orientadas estrictamente a la atención humanitaria, evaluación de daños y respuesta inmediata ante la emergencia, la localidad abrió un espacio de concertación para determinar de qué manera reconstruir las zonas afectadas y garantizar estándares superiores de calidad urbana. Liderada por el alcalde Roberto Jiménez Naranjo en articulación con la Empresa de Desarrollo Urbano y Sostenible de Dosquebradas (EDOS), la iniciativa busca brindar orden, rigor técnico, capacidad de gestión y dirección ejecutiva a todo el proceso de recuperación territorial. La nomenclatura de la propuesta proviene de un concepto didáctico: DO hace referencia a Dosquebradas, RE a la reconstrucción, y MI sintetiza la recuperación del patrimonio individual y colectivo de cada habitante, abarcando desde la vivienda y el colegio hasta la microempresa y los espacios comunitarios de interacción cotidiana.
El mandatario local fue enfático ante el gremio productivo al manifestar el compromiso institucional de la administración: «Hoy presentamos DOREMI ante nuestro sector empresarial y, más allá de contarles cómo unirnos para la reconstrucción, quisimos escucharlos y conocer de primera mano sus necesidades. Como alcalde fui claro con ellos. No los vamos a dejar solos. Vamos a acompañarlos, gestionar soluciones y trabajar unidos junto a la Cámara de Comercio para recuperar nuestra economía y proteger los empleos. Gracias especialmente a la gerente del Fondo Milagro para Risaralda por acompañar este espacio y sumarse a este propósito de levantar juntos a Dosquebradas».
Planificación técnica y concertación interinstitucional
La primera mesa de articulación reunió a los principales líderes institucionales y gremiales de la región. El encuentro contó con la participación activa de representantes de gremios de la arquitectura e ingeniería, la Gobernación de Risaralda, el Instituto de Fomento del Desarrollo de Risaralda (INFIDER), las Curadurías Urbanas, la Financiera de Desarrollo Territorial (Findeter), el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), la Cámara de Comercio y la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER), entre otros actores clave.
Al respecto, la gerente de EDOS, Luisa Gil Obando, explicó las implicaciones técnicas y operativas del proyecto: «Es una estrategia integral que orienta y articula la reconstrucción del municipio tras el sismo, mediante la gestión coordinada de acciones, recursos y capacidades de los sectores público, privado, social y comunitario. La estrategia busca convertir el proceso de recuperación en una oportunidad para reconstruir y transformar Dosquebradas, advancing hacia una ciudad más segura, resiliente, sostenible y competitiva».
La metodología contempla un despliegue progresivo estructurado en distintas etapas de intervención. El primer momento se enfoca en la respuesta inmediata a través del denominado Plan Padrino, mecanismo que integra herramientas operativas como un banco de materiales de construcción y la vinculación activa de aliados estratégicos. Posteriormente, se dará paso a la fase de diagnóstico y caracterización detallada, cuyo fin es consolidar expedientes técnicos integrales y armonizar instrumentos de planificación territorial. En este punto se incluye la actualización del Plan de Ordenamiento Territorial (POT), del Plan de Desarrollo Municipal y de la microzonificación sísmica, insumos normativos necesarios para asegurar que las inversiones futuras se adecúen de forma rigurosa a las nuevas vulnerabilidades geográficas descubiertas tras el sismo.
Por su parte, el secretario de Planeación Departamental, Johan Alexander Ochoa, ratificó el respaldo del gobierno regional a la iniciativa municipal: «Participamos en una mesa técnica liderada por la Alcaldía de Dosquebradas para empezar a planificar la reconstrucción del municipio. Felicitamos esta estrategia porque permite articular al sector público y privado y comenzar a trabajar en la recuperación tanto económica como física de Dosquebradas».
Estructura operativa y metas de evaluación continua
El sector constructor asumirá una responsabilidad de primer orden en la restauración de la infraestructura habitacional y el reordenamiento urbano. El gerente regional de Camacol, Víctor Baza, enfatizó el compromiso del gremio al afirmar que acompañarán de forma permanente las mesas técnicas del proyecto: «Revisamos acciones para la recuperación de Dosquebradas y, sobre todo, para atender a los hogares y las familias. Desde el sector constructor podemos avanzar en proyectos estratégicos que permitan ser eficientes y construir la hoja de ruta que necesitamos para la reconstrucción. Haremos parte de las mesas de trabajo y podrán contar con nosotros en los procesos relacionados con vivienda y ordenamiento».
Para operacionalizar cada directriz planteada, la estrategia DOREMI definió la conformación de cinco comisiones de trabajo altamente especializadas:
- Mesa de Proyectos: Organo técnico responsable de estructurar, formular y jerarquizar técnicamente las propuestas de obra pública y de equipamiento urbano.
- Mesa de Financiación: Instancia enfocada en mapear, gestionar y captar fuentes de financiamiento del orden nacional, internacional, público y privado.
- Mesa de Gremios y Sector Privado: Mecanismo de concertación para canalizar el capital técnico, las capacidades productivas y las iniciativas del empresariado local.
- Mesa de Gerencia: Comité de articulación política e institucional responsable de la toma de decisiones estratégicas de alto nivel.
- Mesa de Seguimiento: Ente evaluador encargado de monitorear en tiempo real el cumplimiento estricto de los compromisos adquiridos.
Estas mesas de trabajo se fijaron un primer ciclo de evaluación perentorio: al cabo de un mes calendario, la administración y los gremios revisarán públicamente los progresos alcanzados en cada espacio técnico. Dicha auditoría permitirá cuantificar qué proyectos cuentan con metodologías listas, cuáles fuentes presupuestales han quedado viabilizadas y qué acciones concretas comenzarán a ejecutarse en favor de la comunidad. En definitiva, DOREMI se posiciona no solo como una respuesta a la coyuntura del sismo, sino como la plataforma metodológica sobre la cual Dosquebradas redefinirá su futuro urbano de manera planificada, incluyente y sostenible.
